คาร์ลอส Ghosn ผู้บริหารระดับสูงของนิสสันและเรโนลต์มีชื่อเสียงในด้านการรับไมล์วิทยุ300,000 ไมล์ในแต่ละปีและมีกำหนดการอย่างกะทัดรัดที่กำหนดล่วงหน้า 15 เดือน ริชาร์ดแบรนสันผู้ก่อตั้งเวอร์จินเรคคอร์ดได้ดูแลกิจการเกือบ 400 กิจการในช่วงที่เขาเป็นผู้ประกอบการ

ประเภทผู้ประกอบการแบบมัลติทาสกิ้งไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะได้รับสิทธิ์ สตีฟจ็อบส์รู้สึกกดดันมหาศาลทำงานทั้งแอปเปิ้ลและพิกซาร์อ้างว่ามันเป็น“ช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุด”ในชีวิตของเขา Elon Musk ผู้บริหารสูงสุดของเทสลาและสปอร์ทได้ให้ข้อเสนอล่วงหน้าเกี่ยวกับการขาดเสรีภาพและวิธีการที่เขาใช้เวลาเพียงสองสัปดาห์ในช่วง 12 ปี

ฉันไม่ค่อยยุ่งมาก แต่ฉันดูแล บริษัท แว่นตาออนไลน์ 6 แห่งใน 5 ประเทศโดยมีพนักงานเกือบ 1,000 คน โดยไม่คำนึงถึงขนาดของการลงทุนของคุณต่อไปนี้คือแนวทางทั่วไปในการจัดการงานและชีวิตที่ดีขึ้นเมื่อนำธุรกิจมาหลายธุรกิจ

มอบทีมให้ยาวนาน

มีเพียงวิธีหนึ่งไม่สามารถ micromanage หลาย บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท ในประเทศที่แตกต่างกัน การหาคนที่เหมาะสมเพื่อนำไปสู่การดำเนินงานและตัดสินใจในประเทศ – และเน้นการใช้พลังงานของคุณในการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ที่มีขนาดใหญ่กว่านั้นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

ที่เกี่ยวข้อง: เรียนรู้เมื่อมอบหมายและเมื่อจะ Micromanage

Branson เป็นเด็กโปสเตอร์สำหรับเรื่องนี้ เวอร์จินผู้ก่อตั้งกลุ่มสนับสนุนสำคัญของการมีพอ“ มือที่จะจับลูกทุกคน .” ที่เห็นได้ชัดและ บริษัท อื่น ๆ ของเราเราให้ความสำคัญในการรับสมัครมีแรงจูงใจผู้บริหารที่มีความทะเยอทะยานที่มีการตัดสินเราไว้วางใจโดยปริยาย ด้วยเหตุนี้บทบาทของซีอีโอจึงกลายมาเป็นสจ๊วตหรือคำแนะนำ – ให้การสนับสนุนและคำแนะนำ แต่ให้ทีมผู้บริหารต่างๆวางแผนและดำเนินการริเริ่มต่างๆ

ตัวอย่างเช่นผู้จัดการทั่วไปของเรามั่นใจว่าผลิตภัณฑ์และประสบการณ์การบริการลูกค้าของ บริษัท ออปติคอลของเรามีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกันฉันมีเพื่อเป็นแนวทางในการพยายามปรับปรุงตำแหน่งของแต่ละ บริษัท ในตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาและให้คำแนะนำในการเติบโตและนวัตกรรม

สร้างทีมแนวนอนเอซ

เมื่อคุณมีความเป็นผู้นำที่เหมาะสมแล้วคุณจะได้รับประสิทธิภาพที่ดีขึ้นโดยการใช้ทีมในแนวนอนประกอบด้วยผู้บริหารเอซจากธุรกิจต่างๆ เป้าหมายคือการปรับปรุงการทำงานร่วมกันและแบ่งปันทรัพยากรและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

ตัวอย่างเช่นเรามี CFO ระดับโลกที่ให้คำแนะนำด้านการเงินและการสนับสนุนผู้บริหารของเราใน บริษัท ต่างๆช่วยลดขั้นตอนและลดค่าใช้จ่าย ในท้ายที่สุดนี้ชั้นพิเศษไม่ได้หมายถึงการแทรกแซงกับความเป็นอิสระของแต่ละธุรกิจ แต่เพื่อสนับสนุนพวกเขาและให้การแข่งขัน เราได้รวมทีมงานวิจัยและพัฒนาระดับโลกเข้าด้วยกันเช่นเดียวกันกับนวัตกรรมและเทคโนโลยีรวมถึงทีมงาน M & A ที่ระบุโอกาสในการเป็นหุ้นส่วนกันของกลุ่ม

ทรัพยากรผสมข้ามและสระว่ายน้ำ

ในธุรกิจการผสมเกสรข้ามคือการถ่ายทอดความรู้จาก บริษัท หนึ่งไปยังอีก บริษัท หนึ่ง การนำสิ่งที่คุณเรียนรู้จากตลาดหนึ่งไปใช้ในบริบทอื่นสามารถลดเส้นโค้งการเรียนรู้ได้อย่างมาก ตัวอย่างเช่นในภาคแสงเช่นรายละเอียดของคอนแทคเลนส์ลูกค้ามีความสอดคล้องกันอย่างมากจากแต่ละประเทศ บริษัท ต่างๆของเราใช้ความรู้ความเข้าใจภายในที่เพิ่มขึ้นนี้เพื่อขยายธุรกิจในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง

ที่เกี่ยวข้อง: 4 ป้ายเตือนป้ายกำกับทีมของคุณทำงานในไซโลและวิธีการทำลายพวกเขา

เมื่อธุรกิจของคุณอยู่ในภาคเดียวกันคุณยังสามารถได้รับประโยชน์จาก synergies – โอกาสในการสระหรือแชร์ทรัพยากรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ การจัดซื้อวัตถุดิบเป็นกลุ่มทำให้ต้นทุนลดลง การแบ่งปันเทคโนโลยีและการวิจัยและเทคโนโลยีช่วยเร่งนวัตกรรม ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ที่ส่งผลให้สามารถใช้ประโยชน์ได้ทั่วทั้งองค์กร กลุ่มสื่อของดิสนีย์ตัวอย่างเช่นเป็นตัวแทนจำหน่ายที่สมบูรณ์แบบสำหรับภาพยนตร์ของพิกซาร์และในทางกลับกันดิสนีย์สามารถสร้างของเล่นจากภาพยนตร์เพื่อสร้างรายได้เพิ่มขึ้นเป็นหลายร้อยล้านราย

ไประยะทางสำหรับเวลาใบหน้า

ด้วยเทคโนโลยีการประชุมผ่านวิดีโอทั้งหมดที่มีอยู่ในปัจจุบันนี้การใช้เวลาในการบินครึ่งทางของผู้บริหารของซีอีโอไปทั่วโลกเป็นอย่างไร? อย่างแน่นอน

เมื่อคุณต้องรับผิดชอบต่อครอบครัวของ บริษัท ที่ประกอบไปด้วยโลกและภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงสิ่งสำคัญคือสามารถเยี่ยมชมแต่ละองค์กรและสัมผัสกับระบบนิเวศน์ที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเองได้ และมีเพียงแทนไม่มีในคนเวลาใบหน้าเพื่อใบหน้า วัฒนธรรมที่แตกต่างของสำนักงานการเปลี่ยนแปลงระหว่างผู้บริหารกฎไม่ได้พูดและปัญหาที่แฝงอยู่ไม่มีอะไรที่สามารถถ่ายทอดผ่านการประชุมทางโทรศัพท์ไม่ว่าจะเป็นการเชื่อมต่อที่ดีและระยะเวลาที่คุณพูด

แต่การอยู่ร่วมกันไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไปแม้ว่าคุณจะอยู่ในห้องเดียวกันก็ตาม เช่นเดียวกับผู้พูดสองภาษาที่พลิกแพลงระหว่างภาษาซีเรียลซีอีโอจะต้องหาวิธีพลิกเปลี่ยนจิตใจจากวัฒนธรรมหนึ่งและอีก บริษัท หนึ่ง ในกรณีของฉันเมื่อการขนส่งจากสำนักงานใหญ่อย่างชัดเจนในแวนคูเวอร์ไปที่EyeBuyDirectในเซี่ยงไฮ้ฉันมีเที่ยวบินข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกเพียงแห่งเดียวในการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว แต่ตอนที่ฉันอยู่บนพื้นดินในประเทศจีนฉันสวมหมวกที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงและฉันก็ซึมซับวัฒนธรรมของ บริษัท และจักรวาลของลูกค้าที่ต่างกัน

จัดลำดับความสำคัญลงเวลา

ไม่มีใครที่ทำเช่นนี้สามารถแกล้งทำเป็นว่าการรับผิดชอบต่อ บริษัท ต่างชาติหลายแห่งเป็นเรื่องง่าย เพื่อให้มีสติและหลีกเลี่ยงการเผาผลาญอาหารคุณจำเป็นต้องพึ่งพาระบบสนับสนุนส่วนบุคคล ในกรณีของฉันที่เริ่มต้นด้วยภรรยาของฉัน Katia ซึ่งเป็นแหล่งที่มาของการสนับสนุนอย่างแน่วแน่ตั้งแต่ก่อนที่จะก่อตั้ง EyeBuyDirect ในปี 2548 เด็กสามคนและอีกหลาย บริษัท ในภายหลังเธอยังคงถือมันไว้ด้วยกัน

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสนุกกับเวลาปิดเมื่อคุณบอส

สิ่งอื่นที่ค้ำจุนผมก็คือความเชื่อของผม เราสังเกตดูวันสะบาโต นั่นหมายถึงตั้งแต่พระอาทิตย์ตกดินเมื่อวันศุกร์จนถึงพระอาทิตย์ตกเมื่อวันเสาร์ที่ถูกตัดการเชื่อมต่ออย่างสิ้นเชิงจากเทคโนโลยี ไม่มีโทรศัพท์คอมพิวเตอร์หรืออีเมล คุณไม่จำเป็นต้องมีศาสนาแน่นอนที่จะมีประสบการณ์แบบนี้ จงใจตั้งเวลาหยุดทำงานและยึดติดกับมัน – สามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนได้แม้จะคึกคักที่สุดของซีอีโอก็ตาม คงเส้นคงวาโผล่ขึ้นมาอีกครั้ง

การดำเนินธุรกิจในเครือข่าย บริษัท ทั่วโลกไม่ใช่เรื่องที่ท้าทาย แต่ก็มีรางวัลพิเศษ การอุปมาอุปมัยหนึ่งที่เกิดขึ้นในความเป็นจริงคือการเลี้ยงดู แต่ละธุรกิจหรือเด็กมีลักษณะเฉพาะของตัวเองและแต่ละคนต้องให้ความสนใจที่จะรุ่งเรือง ในท้ายที่สุดสิ่งสำคัญคือการรักพวกเขาทั้งหมด การรักษาพลังงานและการโฟกัสไว้ท่ามกลางตารางการเดินทางของลมกรดและการขยับความต้องการทางธุรกิจเป็นเรื่องที่ยากลำบาก

Leave a Reply

Required fields are marked*