3 คำถามที่กระตุ้นให้เกิดการถามคู่สมรสเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ

หากคุณถามพนักงานหรือซัพพลายเออร์ว่าคุณทำอย่างไรในฐานะกัปตันของทรัพยากรทางการเงินของ บริษัท คุณไม่น่าจะได้รับคำตอบที่เป็นกลาง แต่คุณรู้หรือไม่ว่าใครจะให้คำตอบที่ตรงไปตรงมามากกว่านี้? คู่สมรสของคุณ.

คู่สมรสของคุณต้องการให้คุณประสบความสำเร็จ เขาหรือเธออาจปรารถนาความสำเร็จของคุณมากกว่าที่คุณทำ และด้วยความปรารถนาอย่างแท้จริงคู่สมรสของคุณอาจสามารถช่วยให้คุณได้รับการประเมินอย่างซื่อสัตย์เกี่ยวกับทักษะการจัดการทางการเงินที่คุณจะไม่ได้รับจากที่อื่น

หากคุณเป็นเหมือนผู้ประกอบการส่วนใหญ่ก็เป็นบริการโทรปลุกที่คุณต้องการจริงๆ

ต่อไปนี้เป็นคำถามเฉพาะสามข้อที่ใช้เรียกความเสี่ยงได้เปิดเผยว่าคุณเป็นผู้ตัดสินใจทางการเงินให้กับ บริษัท ของคุณ ถามคู่สมรสของคุณเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้และดูว่าเขาหรือเธอพูดอะไรเกี่ยวกับพวกเขา จากนั้นทำให้ บริษัท ของคุณดีขึ้น

1: ฉันระมัดระวังเกี่ยวกับการทำบัญชีหรือไม่

หากคำตอบของคู่สมรสของคุณคืออะไรนอกจาก “ใช่” คุณกำลังเสียเวลาในการเป็นผู้ประกอบการ เป็นเรื่องปกติสำหรับผู้มีวิสัยทัศน์ – รวมถึงผู้ประกอบการ – เพื่อบอกว่าพวกเขากังวลเกี่ยวกับผลกำไร แต่ไม่มีความคิดที่แท้จริงว่าสิ่งที่บรรทัดล่างมีลักษณะอย่างไร หลายคนไม่รู้ด้วยซ้ำว่าพวกเขาทำกำไรได้อย่างถูกกฎหมายหรือมีหมึกสีแดงเลือดออก

ความจริงที่โหดร้ายคือ: ถ้าคุณไม่ระมัดระวังอย่างมากเกี่ยวกับการทำบัญชีคุณไม่ได้สร้างธุรกิจ คุณกำลังสร้างงาน ยิ่งไปกว่านั้นคุณกำลังสร้างงานที่เมื่อIRSตัดสินใจที่จะมุ่งคุณ – ไม่ว่าจะผ่านการยื่นภาษีที่ผิดพลาดหรือการเลือกการตรวจสอบแบบสุ่ม – คุณจะไม่สามารถป้องกันตัวเองได้ไม่ว่าการกระทำของคุณจะบริสุทธิ์เพียงใด จริงๆแล้ว

การพิจารณาที่สำคัญอีกอย่างคือ: หากไม่มีหนังสือที่แข็งแกร่งธุรกิจของคุณจะไม่สามารถขายได้ สิ่งนี้มีความหมายจริงๆว่าธุรกิจของคุณไม่มีคุณค่าที่เป็นอิสระจากความพยายามของคุณ หากไม่มีหนังสือที่ได้รับการดูแลเป็นอย่างดีสินทรัพย์ของธุรกิจของคุณ – อสังหาริมทรัพย์ยานพาหนะทรัพย์สินทางปัญญาและอื่น ๆ – ไม่มีมูลค่าเพราะสินทรัพย์มีมูลค่าเมื่อมีการคิดมูลค่า

โปรดจำไว้เสมอ – ไม่ประสบความสำเร็จหากไม่มีการวัดและหนังสือของ บริษัท ของคุณเป็นดัชนีชี้วัดความสำเร็จของคุณอย่างเป็นทางการ

ที่เกี่ยวข้อง:  ไม่มีใครบอกความจริงกับคุณในการทำงาน (และจะทำอย่างไรกับมัน)

2: ฉันไม่สนใจอนาคตทางการเงินของเราในการมีชีวิตที่มีขนาดใหญ่ในตอนนี้หรือไม่?

หากคู่สมรสของคุณคิดว่าคุณใช้จ่ายกำไรมากเกินไปในตอนนี้โดยมีค่าใช้จ่ายสำหรับความต้องการในอนาคตของคุณคุณอาจมีปัญหาจริง

รสชาติแรกของความสำเร็จทางการเงินสำหรับผู้ประกอบการจำนวนมากส่งผลให้มีการดำเนินการที่คาดการณ์ได้ พวกเขาจะซื้อบ้านใหม่รถใหม่เรือใหม่หรืออาจใช้เวลาช่วงวันหยุดในฝัน มันให้เหตุผลได้ง่ายเพราะคุณทำงานหนักมากและคุณรู้สึกว่าสมควรได้รับมัน

แต่ชะลอการทำให้พอใจนานขึ้นอีกเล็กน้อย ดังที่Dave Ramseyกล่าวว่า“ จงดำเนินชีวิตเหมือนไม่มีใครในวันนี้เพื่อที่คุณจะได้มีชีวิตอย่างไม่มีใครอื่นในวันพรุ่งนี้!”

วิธีที่ดีในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการใช้IRA กำกับตนเองหรือกำกับตนเอง 401 (k) บัญชีเหล่านี้มีข้อได้เปรียบที่ทำให้คุณสามารถควบคุมวิธีการออมและการลงทุนเพื่อการเกษียณอายุได้อย่างยอดเยี่ยมการเปลี่ยนการลงทุนเพื่อการเกษียณเป็นเพียงอีกส่วนหนึ่งของธุรกิจของคุณซึ่งความสนใจและความมุ่งมั่นของคุณจะแข็งแกร่ง

บางผู้ประกอบการที่ชาญฉลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งแม้รวมการวางแผนการเกษียณอายุและการระดมทุนทางธุรกิจโดยใช้โรลโอเวอร์เป็นเริ่มต้นธุรกิจ (ปล้น) กลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ซับซ้อน แต่ทรงพลังนี้ช่วยให้ผู้ประกอบการที่มีความชำนาญสามารถลงทุนในธุรกิจของพวกเขาบางส่วนโดยใช้เงินออม 401 (k) ในปัจจุบันแล้วส่งผลกำไรบางส่วนของธุรกิจใหม่ของพวกเขากลับคืนสู่บัญชีการเกษียณอายุของพวกเขา

ที่เกี่ยวข้อง:  นี่เป็นพันปีเท่าไหร่ที่ต้องการบันทึกในแต่ละเดือนเพื่อออกจากตำแหน่งด้วยเงิน 5 ล้านเหรียญ

3: ฉันกำลังเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่เราไม่ได้ทำงานอีกต่อไปหรือไม่?

นวัตกรรมเป็นข้อกำหนดที่สำคัญสำหรับทุกธุรกิจไม่ว่าจะมีขนาดเท่าใด ในความเป็นจริงแล้วนวัตกรรมมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กเนื่องจากบางครั้งพฤติกรรมขององค์กรจะสามารถอยู่รอดได้อย่างหมดจดโดยอาศัยจุดแข็งของกระแสเงินสดที่มีมายาวนาน นั่นไม่ใช่ตัวเลือกสำหรับผู้ประกอบการ

นี่คือตัวอย่างที่ยอดเยี่ยม: ในช่วงปลายปี 1990 ฉันสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมและระบบซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้นักลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อค้นหาข้อเสนอที่ทำกำไรได้เร็วกว่าที่เคยเป็นมา มันเป็นความคิดที่ดีและตลาดก็ชอบมัน ในทางกลับกัน บริษัท ของเราทำได้ดีมาก แต่ฉันพักอยู่ที่ลอเรล ฉันพึ่งพาความสามารถในการขายโปรแกรมของเรามากกว่าที่จะทำให้โปรแกรมดีขึ้นเรื่อย ๆ สามปีต่อมาแม้ว่าระบบของฉันจะยังคงมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ แต่มันก็ถูกขายออกและถูกตีโดยคู่แข่งที่คิดหาวิธีใหม่และดีกว่าในการทำสิ่งเดียวกันกับที่ระบบของฉันเสนอ ธุรกิจที่ทำกำไรได้มากของฉันก่อนหน้านี้หยุดอยู่

ปัญหาของฉันคือนวัตกรรม ฉันไม่สามารถผลักดันให้ลูกค้าของฉันได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นเรื่อย ๆ และตลาดก็สอนฉันว่าฉันสามารถเปลี่ยนได้

ที่เกี่ยวข้อง: 5 เหตุผลความคิดสร้างสรรค์ของคุณเป็นสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ

อาจไม่ชัดเจนว่านวัตกรรมเป็นปัญหาการจัดการทางการเงิน แต่แน่นอนว่าเป็น นวัตกรรมคืออนาคตของ บริษัท ของคุณเช่นเดียวกับที่ปัจจุบันของ บริษัท ของคุณเป็นสิ่งที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณนำเสนอในปัจจุบัน คุณต้องอุทิศทรัพยากร – ทั้งเวลาและเงิน – เพื่อสร้างนวัตกรรม หากคุณไม่ทำเช่นนั้นแสดงว่าคุณเป็นสินทรัพย์ที่ไม่ฉลาดนักสำหรับธุรกิจของคุณ

คุณถามคำถามเหล่านี้กับคู่ครองของคุณหรือไม่ คำตอบนั้นเจ็บปวดหรือเปล่า? ถ้าเป็นเช่นนั้นก็ดีเพราะธุรกิจผู้ประกอบการขนาดเล็กเป็นที่ที่มีกลยุทธ์ที่ดีและมีหลักการจัดการที่ชาญฉลาด ทำการกลั่นบางส่วน! หากคุณทำสิ่งเหล่านี้ไม่ถูกต้องแก้ไขให้ถูกต้องในขณะที่ธุรกิจของคุณมีขนาดเล็กพอที่จะกลายเป็นสิ่งที่แข็งแกร่งและดีขึ้นได้อย่างง่ายดาย โดยการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในวันนี้อนาคตของ บริษัท ของคุณ – และอนาคตของครอบครัวของคุณ – สามารถประสบความสำเร็จประสบความสำเร็จและเป็นที่อิจฉาของโลก

Leave a Reply

Required fields are marked*