การจัดการระหว่างประเทศ

เมื่อวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์สั้นลงเรื่อย ๆ และอัตราการแพร่กระจายของเทคโนโลยีเพิ่มขึ้นความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการเป็นพันธมิตรกับ บริษัท ระหว่างประเทศก็เพิ่มขึ้น ปรากฏการณ์เชิงกลยุทธ์นี้ทำให้ บริษัท ต่าง ๆ แสวงหาพันธมิตรข้ามพรมแดนและวัฒนธรรม อย่างไรก็ตามพันธมิตรเหล่านี้เผชิญกับปัญหามากมายที่เกิดขึ้นจากความแตกต่างในวัฒนธรรมของชาติวัฒนธรรมองค์กรความสามารถหลักและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

เมื่อเร็ว ๆ นี้ Fortune 7 บริษัท อเมริกันในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องนุ่งห่มเริ่มขยายตลาดสู่จีนและแอฟริกาเป็นครั้งแรก แน่นอนหนึ่งในจุดมุ่งหมายคือการแสดงคุณค่าที่เห็นอกเห็นใจและชุมชนเป็นศูนย์กลางที่พวกเขาแสดงในอเมริกา คล้ายกับ บริษัท ข้ามชาติหลายแห่งผู้บริหารระดับสูงมีความตระหนักอย่าง รับจดทะเบียนบริษัท จำกัด ถึงวิธีการบรรลุเป้าหมายและวิธีการใช้วัฒนธรรมใหม่เหล่านี้เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน เพื่อสร้างแนวคิดวัฒนธรรมเราใช้ทฤษฎีของ Schwartz และ Bilsky เกี่ยวกับโครงสร้างค่านิยมสากล ทฤษฎีนี้แสดงให้เห็นว่ามีความต้องการของมนุษย์สากลสามประการ: ความต้องการพื้นฐานทางชีวภาพ, ความต้องการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและความต้องการของสถาบันเพื่อการคุ้มครองกลุ่ม ข้อกำหนดทั้งสามนี้ “มีมาก่อนบุคคลใดบุคคลหนึ่ง” และสามารถใช้เพื่อจัดระเบียบค่านิยมของมนุษย์หรือกำหนด สิ่งที่ผู้เขียนเรียกว่า “โครงสร้าง” ของคุณค่าของมนุษย์ที่เป็นเรื่องปกติสำหรับทุกวัฒนธรรม ตามทฤษฎีนี้โครงสร้างของค่านิยมนั้นขึ้นอยู่กับสถานะหรือรูปแบบของพฤติกรรมความสนใจส่วนบุคคลกลุ่มหรือความสนใจแบบผสมและโดเมนที่สร้างแรงบันดาลใจ โดเมนสร้างแรงบันดาลใจเป็นประเภทเฉพาะของความกังวลที่สร้างแรงบันดาลใจที่ค่าต่างๆแสดง

ในขณะที่กลุ่มประเทศอาจให้ความสำคัญในระดับที่แตกต่างกันเกี่ยวกับค่านิยมบางอย่างโดยทั่วไปคุณค่าเหล่านั้นจะสะท้อนให้เห็นถึงแรงจูงใจที่เหมือนกันในกลุ่มเหล่านี้ โดยสรุปบทความวิทยาศาสตร์โครงสร้างค่ายังคงค่อนข้างคงที่ในกลุ่มวัฒนธรรม