เหตุผลทั้งหมดที่ธุรกิจทั่วไปหยุดการเติบโต

เมื่อฉันเพิ่งเริ่มต้นธุรกิจฉันไม่เข้าใจว่าทำไม บริษัท จดทะเบียนบริษัท ใดจ่ายให้กับกลุ่มผู้จัดการ ฉันรู้ว่ามันฟังดูเป็นใบ้ แต่ฉันก็ไม่สมเหตุสมผลเมื่ออายุ 17 หรือ 18 ปี

นี่คือคนเหล่านี้ที่ได้รับเงินจำนวนหนึ่งและดูเหมือนว่าจะทำงานจริงน้อยมาก มันฟังดูเหมือนงานที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา คุณบอกคนอื่นว่าต้องทำอะไร แต่อย่าทำอะไรด้วยตัวเองและคุณจะได้รับผลตอบแทนที่ดี

ตอนนั้นเองที่ตอนนี้

เมื่อฉันโตขึ้นและฉลาดขึ้นและกลายเป็นผู้จัดการของตัวเองฉันได้ตระหนักว่าผู้จัดการทำฌอนอายุ 18 ปีขึ้นไปคิดว่าพวกเขาทำ

ผู้จัดการที่ดีสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจได้มาก พวกเขาสามารถฝึกฝนผู้คนให้ทำงานได้ดีขึ้นและกระตุ้นให้พนักงานผลักดันผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากหรืองานยาก พวกเขาสามารถเข้าใจปัญหาที่ซับซ้อนและสร้างหรือแก้ไขระบบ ผู้จัดการสามารถช่วยในการบริการลูกค้าและรักษาลูกค้า พวกเขารักษาความรับผิดชอบของทีมจัดลำดับความสำคัญของงานและทำให้แน่ใจว่าทุกคนปรากฏตัวและทำงานได้

ที่เกี่ยวข้อง:  สร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบใน 5 ขั้นตอน

รายการยังคงดำเนินต่อไป แต่เราทุกคนรู้ว่าผู้จัดการที่ดีเป็นสิ่งที่ต้องมีสำหรับธุรกิจใด ๆ ในหลาย ๆ กรณีผู้จัดการสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจได้เช่นโค้ชฟุตบอลที่ดีสามารถสร้างหรือทำลายทีมได้

น้อยเกินไปไม่พอ

นั่นนำฉันไปสู่พื้นที่แรกที่ธุรกิจอาจติดขัด: การจัดการไม่เพียงพอ เมื่อคุณเริ่มแรกก็แค่คุณ บางทีคุณอาจได้รับจนถึงจุดที่คุณต้องการความช่วยเหลือและเพื่อส่งเสริมพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงให้เป็นผู้จัดการคนแรกของคุณ นี่ไม่ใช่ความสำเร็จเล็ก ๆ น้อย ๆ ในขณะที่คุณเพิ่มปริมาณการจัดการเป็นสองเท่าเพิ่มจากคุณไปยังคุณและอีกหนึ่ง แต่เมื่อไหร่ที่คุณต้องการผู้จัดการคนที่สาม?

บ่อยเกินไปผู้ประกอบการไม่ลงทุนในทีมเร็วพอ เรากลัวเรื่องค่าใช้จ่ายหรือว่าพวกเขาจะมีงานทำมากพอ เราคิดหลายเหตุผลว่าทำไมจึงไม่ใช่เวลาที่ดีในการจ้างผู้จัดการคนใหม่และถ้านั่นคือตำแหน่งที่คุณอยู่ในตอนนี้ในทุกโอกาสคุณควรจ้างผู้จัดการคนใหม่เมื่อหลายสัปดาห์ก่อน

โดยไม่ต้องจ้างและเติบโตทีมผู้บริหารของคุณในที่สุดคุณจะหยุดและติด ธุรกิจของคุณจะก้าวไปข้างหน้านิดหน่อยและเป็นกระบวนการที่จะดำเนินต่อไปจนกว่าคุณจะเพิ่มความสามารถของ บริษัท โดยการจ้างผู้จัดการที่มีความสามารถ

คุณยังสามารถติดขัดและหยุดการเติบโตเมื่อธุรกิจเติบโตกว่าทีมผู้บริหาร สิ่งนี้เกิดขึ้นกับฉันหลายครั้ง เมื่อคุณเริ่มใช้งานครั้งแรกโดยทั่วไปคุณจะไม่ได้ว่าจ้างผู้จัดการระดับสูงที่มีประสบการณ์ภายนอกมาหลายปี

เมื่อบทบาทต้องการใบหน้าใหม่

ในขณะที่คุณเติบโตคนส่วนใหญ่สามารถติดตามคุณได้ แต่หลังจากนั้นไม่นานคุณจะเจริญเกินกว่าความสามารถของผู้จัดการและจำเป็นต้องเปลี่ยนมัน นี่เป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากมากที่จะทำในฐานะซีอีโอ

ที่เกี่ยวข้อง:  6 วิธีในการชุบชีวิตทีมของคุณอีกครั้งหลังจากการยิงพนักงาน

นี่คือคนที่คุณอยู่ในสนามเพลาะด้วย พวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อคุณด้วยความหนาและบางและคุณรู้สึกภักดีต่อพวกเขา แต่ความรู้สึกเหล่านั้นไม่ได้เปลี่ยนความจริงที่ว่าผู้จัดการของคุณไม่ได้เป็นคนสำหรับงานอีกต่อไป และในฐานะผู้รับผิดชอบในการทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท คุณต้องทำงานร่วมกับผู้จัดการที่ไม่เหมาะสมอีกต่อไปเพื่อออกจากธุรกิจ มันแย่มาก แต่มันคือความเป็นจริงของธุรกิจและการเติบโต

วิธีสุดท้ายที่การจัดการจะทำให้คุณติดขัดเกิดขึ้นเมื่อคุณเข้าใกล้ยอดขาย 5 ล้านดอลลาร์ โดยส่วนใหญ่แล้ว ณ จุดนั้นคุณต้องเริ่มมองหาจ้างคนที่มีความสามารถพิเศษเพื่อเติมเต็มตำแหน่งการจัดการบางตำแหน่งของคุณ การโปรโมตสมาชิกในทีมที่มีประสิทธิภาพสูงนั้นจะไม่ทำงานอีกต่อไป

สิ่งที่คุณกำลังมองหาคือคนที่เห็นเส้นทางที่คุณกำลังจะลงไปและเข้าใจรูปแบบเชิงบรรทัดฐานเพื่อให้พวกเขาสามารถช่วยคุณในการบรรลุเป้าหมายการเติบโตของ บริษัท

การเป็นคนขับหมายถึงการสร้างการสังหารบนท้องถนน

ฉันรู้ว่าฉันเพิ่งอธิบายคำอธิบายขาวดำว่าในทางที่ดีควรมีคำแนะนำในการไล่คนบางคนและไม่ส่งเสริมคนอื่น พวกเขาอาจคิดว่าฉันเป็นคนกระตุกและขึ้นอยู่กับว่าใครกำลังอ่านข้อความนี้และอดีตพนักงานบางคนอาจเห็นด้วยกับพวกเขา

ในชีวิตจริงการตัดสินใจเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องง่ายและเป็นหนึ่งในสามส่วนที่เลวร้ายที่สุดของงานในฐานะซีอีโอ แต่หน้าที่ของฉันที่มีต่อ บริษัท และพนักงานทุกคนคือการตัดสินใจที่ยากลำบากเหล่านี้ งานของฉันคือการทำให้แน่ใจว่าเราเติบโตและสร้างโอกาสและ บริษัท ที่ดีต่อสุขภาพสำหรับพนักงานทุกคนไม่ใช่แค่ไม่กี่คน

ที่เกี่ยวข้อง:  ซีอีโอ 5 วิธีสามารถเพิ่มพลังให้ทีมเพื่อพัฒนาสถานที่ทำงานร่วมกัน

บางครั้งงานของฉันดูดบ้างไหม? ใช่แล้วมันเป็นเช่นนั้น และหากคุณพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์เหล่านี้มันจะดูดเอาไว้ให้คุณเช่นกัน แต่นี่คืองานของเราและเป็นสิ่งที่เราได้รับเงินให้ทำ

ดังนั้นฉีก Band-Aid ออกและกลับไปเติบโต บริษัท ของคุณ ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบันคุณไม่มีทางเลือก มันเติบโตหรือตายนอกนั้น

Leave a Reply

Required fields are marked*