ศิลปะแห่งการจัดการหลาย บริษัท พร้อมกัน

Carlos Ghosn หัวหน้าผู้บริหารของ Nissan และ Renault มีชื่อเสียงในการจัดเก็บไมล์การบิน 300,000 ไมล์ต่อปีและมีตารางเวลาที่กะทัดรัดซึ่งกำหนดไว้ล่วงหน้า 15 เดือน Richard Branson ผู้ก่อตั้ง Virgin Records ได้ดูแลกิจการเกือบ 400 กิจการในอาชีพการลงทุนของเขา

การทำงานหลายอย่างของผู้ประกอบการประเภทนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป สตีฟจ็อบส์รู้สึกกดดันอย่างหนักที่จะทำงานทั้ง Apple และ Pixar โดยอ้างว่ามันเป็น“เวลาที่แย่ที่สุด”ในชีวิตของเขา Elon Musk ผู้บริหารสูงสุดของ Tesla และ SpaceX ได้รับการเปิดเผยล่วงหน้าเกี่ยวกับการขาดอิสระและวิธีการที่เขาใช้เวลาเพียงสองสัปดาห์ใน 12 ปี

ฉันไม่ค่อยยุ่งเท่าไหร่ แต่ฉันดูแล บริษัท แว่นตาออนไลน์หกแห่งในห้าประเทศโดยมีพนักงานเกือบ 1,000 คนระหว่างนั้น นี่คือวิธีการทั่วไปในการจัดการงานและชีวิตให้ดีขึ้นเมื่อนำธุรกิจหลาย ๆ แห่ง

ให้สายจูงทีมนาน

ไม่มีทางใดที่จะสามารถพัฒนา บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท หลายแห่งในประเทศต่างๆ การหาคนที่เหมาะสมเพื่อนำไปสู่การดำเนินงานและการตัดสินใจในท้องถิ่น – และมุ่งเน้นพลังงานของคุณในการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่กว่า – เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

ที่เกี่ยวข้อง: เรียนรู้เวลาที่จะมอบหมายและเวลาที่จะ Micromanage

แบรนสันเป็นเด็กโปสเตอร์สำหรับเรื่องนี้ ผู้ก่อตั้งกลุ่มเวอร์จิ้นสนับสนุนความสำคัญของการมี“ มือพอที่จะจับลูกบอลทุกลูก ” ที่ชัดเจนและ บริษัท อื่น ๆ ของเราเราให้ความสำคัญในการสรรหาผู้บริหารที่มีความกระตือรือร้นและมีความทะเยอทะยานที่เราเชื่อมั่นโดยปริยาย ด้วยเหตุนี้บทบาทซีอีโอจึงเป็นผู้พิทักษ์หรือผู้นำทางมากขึ้น – ให้การสนับสนุนและคำแนะนำ แต่ให้ทีมผู้บริหารต่างๆวางแผนและดำเนินการตามความคิดริเริ่ม

ตัวอย่างเช่นผู้จัดการทั่วไปของเราตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์และประสบการณ์การบริการลูกค้าที่ บริษัท ออพติคอลของเรามีการปรับปรุงอยู่ตลอดเวลา ในขณะเดียวกันฉันก็อยู่ที่นั่นเพื่อแนะนำความพยายามในการวางตำแหน่งของแต่ละ บริษัท ในตลาดให้ดีขึ้นเพื่อทำแผนที่กลยุทธ์การกำหนดราคาและให้คำแนะนำเกี่ยวกับการเติบโตและนวัตกรรม

สร้างทีมแนวนอนเอซ

เมื่อคุณมีความเป็นผู้นำที่ถูกต้องแล้วคุณจะสามารถรับรู้ถึงประสิทธิภาพที่มากขึ้นโดยการใช้ทีมแนวนอนซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงจากทั่วทุกธุรกิจ เป้าหมายคือเพื่อปรับปรุงการทำงานร่วมกันและแบ่งปันทรัพยากรและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

ตัวอย่างเช่นเรามี CFO ระดับโลกที่ให้คำแนะนำทางการเงินและสนับสนุนกรรมการของเราใน บริษัท ต่าง ๆ ช่วยปรับปรุงกระบวนการและลดค่าใช้จ่าย ในที่สุดเลเยอร์พิเศษนี้ไม่ได้หมายถึงการแทรกแซงความเป็นอิสระของแต่ละธุรกิจ แต่เพื่อสนับสนุนพวกเขาและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน นอกจากนี้เรายังได้รวมทีมงาน R&D ระดับโลกเพื่อทำสิ่งเดียวกันกับนวัตกรรมและเทคโนโลยีและทีมงาน M&A ที่ระบุโอกาสในการเป็นหุ้นส่วนสำหรับกลุ่ม

ทรัพยากรการผสมข้ามและสระว่ายน้ำ

ในธุรกิจ cross-Pollination เป็นการถ่ายทอดความรู้จาก บริษัท หนึ่งไปสู่อีก บริษัท หนึ่ง การทำสิ่งที่คุณเรียนรู้จากตลาดหนึ่งและนำไปใช้ในบริบทอื่นสามารถลดช่วงการเรียนรู้ลงได้อย่างมาก ในภาคการมองเห็นเช่นโปรไฟล์ของลูกค้าคอนแทคเลนส์นั้นมีความสอดคล้องกันอย่างมากในแต่ละประเทศ บริษัท ต่าง ๆ ของเราใช้ความรู้ภายในที่เพิ่มขึ้นแบบนี้เพื่อเติบโตในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง

ที่เกี่ยวข้อง: 4 เตือนว่าทีมของคุณกำลังทำงานในไซโลและจะทำลายพวกเขาได้อย่างไร

เมื่อธุรกิจของคุณอยู่ในส่วนที่คล้ายกันคุณยังสามารถได้รับประโยชน์จากการทำงานร่วมกันเช่นโอกาสในการรวมหรือแบ่งปันทรัพยากรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ การจัดซื้อวัตถุดิบทำให้กลุ่มมีต้นทุนลดลง การแบ่งปัน R&D และเทคโนโลยีช่วยเร่งให้เกิดนวัตกรรม ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ส่งผลให้สามารถยกระดับได้ทั่วทุกองค์กร ยกตัวอย่างเช่นกลุ่มสื่อของดิสนีย์เป็นยานพาหนะการกระจายที่สมบูรณ์แบบสำหรับภาพยนตร์ของพิกซ่าร์และในทางกลับกันดิสนีย์สามารถผลิตของเล่นจากภาพยนตร์เพื่อสร้างรายได้หลายร้อยล้าน

ไปไกลสำหรับเวลาหน้า

ด้วยเทคโนโลยีการประชุมผ่านวิดีโอทั้งหมดที่มีในปัจจุบันการใช้เวลาของซีอีโอที่ดีที่สุดในการบินครึ่งทางทั่วโลกสำหรับการประชุมแบบตัวต่อตัวหรือไม่? อย่างแน่นอน

เมื่อคุณต้องรับผิดชอบต่อครอบครัวของ บริษัท ที่ประกอบไปด้วยโลกรวมถึงภูมิศาสตร์และวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวางสิ่งสำคัญคือการเยี่ยมชมแต่ละองค์กรและสัมผัสกับพวกเขาในระบบนิเวศที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง และไม่มีอะไรทดแทนสำหรับเวลาแบบตัวต่อตัวแบบตัวต่อตัว รายละเอียดปลีกย่อยของวัฒนธรรมสำนักงานการเปลี่ยนแปลงระหว่างผู้บริหารกฎที่ไม่ได้พูดและปัญหาที่ซ่อนเร้น – ไม่มีสิ่งใดที่สามารถถ่ายทอดในการประชุมทางโทรศัพท์ไม่ว่าการเชื่อมต่อจะดีหรือไม่นานเท่าไร

แต่การเป็นอยู่ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอแม้ว่าคุณจะอยู่ในห้องเดียวกันก็ตาม เช่นเดียวกับผู้พูดสองภาษาที่สลับระหว่างภาษาซีอีโออนุกรมจะต้องหาวิธีที่จะพลิกความคิดจากวัฒนธรรมหนึ่งไปสู่อีก บริษัท หนึ่ง ในกรณีของฉันเมื่อทำการขนส่งจากสำนักงานใหญ่อย่างชัดเจนในแวนคูเวอร์ไปยังEyeBuyDirectในเซี่ยงไฮ้ฉันมีเที่ยวบินข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกครั้งเดียวเพื่อทำการเปลี่ยนเที่ยวบินนั้น แต่ตามเวลาที่ฉันอยู่บนพื้นดินในประเทศจีนฉันสวมหมวกที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงและดูดซึมในวัฒนธรรมของ บริษัท และจักรวาลของลูกค้าที่แตกต่างกัน

จัดลำดับความสำคัญลงเวลา

ไม่มีใครทำเช่นนั้นได้เลยว่าการมีความรับผิดชอบต่อ บริษัท ต่างประเทศหลายแห่งนั้นเป็นเรื่องง่าย การมีสติและหลีกเลี่ยงความเหนื่อยล้าจำเป็นต้องพึ่งพาระบบสนับสนุนส่วนบุคคล ในกรณีของฉันนั่นเริ่มต้นจากภรรยาของฉันคาเทียซึ่งเป็นแหล่งสนับสนุนอย่างไม่เปลี่ยนแปลงตั้งแต่ก่อนที่ฉันจะก่อตั้ง EyeBuyDirect ในปี 2548 เด็กสามคนและอีกหลาย บริษัท ต่อมาเธอยังคงจับมันทั้งหมด

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเพลิดเพลินไปกับเวลาปิดเมื่อคุณเป็นเจ้านาย

อีกสิ่งที่ค้ำจุนฉันคือความเชื่อของฉัน เราสังเกตวันสะบาโต ซึ่งหมายความว่าตั้งแต่พระอาทิตย์ตกดินในวันศุกร์จนถึงพระอาทิตย์ตกในวันเสาร์ถูกตัดการเชื่อมต่ออย่างสมบูรณ์จากเทคโนโลยี ไม่มีโทรศัพท์คอมพิวเตอร์หรืออีเมล แน่นอนคุณไม่จำเป็นต้องนับถือศาสนาเพื่อที่จะได้รับประสบการณ์เช่นนี้ การตั้งค่าการหยุดทำงานโดยไม่ตั้งใจ – และติดกับมัน – สามารถเก็บเกี่ยวเงินปันผลได้แม้กระทั่งซีอีโอที่คึกคักที่สุด คงเส้นคงวาคนหนึ่งโผล่ออกมามีพลังและมุ่งเน้น

การทำงานกับเครือข่ายทั่วโลกของ บริษัท นั้นไม่ได้เป็นการท้าทาย แต่มันมีรางวัลพิเศษ หนึ่งอุปมาที่อยู่ในใจในความเป็นจริงคือการเป็นผู้ปกครอง ธุรกิจหรือเด็กแต่ละคนมีนิสัยแปลกแยกของตัวเองและแต่ละธุรกิจต้องการความสนใจที่จะเติบโต ในท้ายที่สุดกุญแจสำคัญคือรักพวกเขาทั้งหมด การรักษาพลังงานและการมุ่งเน้น – ท่ามกลางช่วงเวลาการเดินทางและความต้องการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป – เป็นส่วนที่ยาก

Leave a Reply

Required fields are marked*