วิธีการดำเนินการประชุม

วิธีการดำเนินการประชุม

สำหรับพวกเราหลายคนที่เข้าร่วมการประชุมก็อยู่ที่นั่นด้วยคลองราก

ถ้าคุณเป็นผู้รับผิดชอบการประชุมให้ใช้ความสามารถ EQ เหล่านี้เพื่อสร้างสิ่งที่ดีกว่า การประชุมก็เป็นธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ขนาดเล็กของธุรกิจและปรัชญาของคุณ

เจตนามุ่งมั่น

ตั้งใจหมายถึงการยอมรับความรับผิดชอบต่อการกระทำและแรงจูงใจของคุณ ถามตัวเองเสมอว่าทำไมฉันจึงมีการประชุมครั้งนี้? นี้สามารถทำได้ดีขึ้นอีกวิธีหนึ่ง?

การประชุมมีอยู่ด้วยเหตุผลที่แตกต่างกันการแบ่งปันข้อมูลการรับคำแนะนำการวางแผนการจัดการภาวะวิกฤติกระบวนการทางสังคม

กำหนดเหตุผลสำหรับการประชุมแบ่งปันข้อมูลนี้และยึดมั่นในเรื่องนี้ นี้ไปสู่ความน่าเชื่อถือ

หลีกเลี่ยงการกลั่นแกล้งเรื่องผลผลิตและกำลังใจในการทำงาน “เพราะเราทำแบบนี้มาตลอด”

ตรวจสอบกับความคิดเห็นความคิดเห็นและความรู้สึกของคุณก่อนที่คุณจะเริ่มการประชุมเพื่อให้มั่นใจว่าคุณเป็นศูนย์กลางและจะทำในสิ่งที่คุณตั้งใจจะทำ

อำนาจส่วนบุคคล

วิ่งการประชุมไม่ได้เป็นเรื่องที่คณะกรรมการ ต้องมีผู้รับผิดชอบ

ผู้นำยังคงให้ความสำคัญกับทัศนคติเช่นกัน ผู้คนจะแสวงหาโอกาสที่จะทดสอบขีด จำกัด เบื้องหลังเปลี่ยนความบันเทิงและจัดการแทนการอยู่ในที่ทำงาน ครั้งแรกที่คุณอนุญาตให้สิ่งนี้เกิดขึ้นคุณจะกำหนดลำดับความสำคัญและสูญเสียความน่าเชื่อถือ

เคารพ

นับถือทุกคน – เวลาความคิดเห็นการมีส่วนร่วมและความรู้สึก ถ้าคุณถือเริ่มต้นจนพอลมาถึงคุณจะสร้างแบบอย่างไว้ก่อนว่าการประชุมไม่ได้เริ่มต้นที่ 10 ปีดาวฤกษ์นั้นมีดาวพอลเข้ามาที่นั่นเพราะโดยข้อสรุปเขามีความสำคัญมากกว่าคนอื่น ๆ

ทำไมคนอื่นถึงมีอยู่?

เพื่อนำคุณต้อง “ทำให้รู้สึก” กับผู้ติดตามของคุณ แน่นอนเจตนาของคุณคือการตอบแทนผู้ที่มาทันเวลาไม่ใช่คนที่มาช้า

ไม่พอใจที่สร้างสรรค์

ตรงข้ามความสามารถ EQ นี้เป็นเนื้อหาทำลาย การจัดการความขัดแย้งเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดในการเป็นผู้นำ หมายถึงความสามารถในการสงบสติอารมณ์และเน้นอารมณ์ในช่วงความขัดแย้ง

ถ้าไม่มีความขัดแย้งไม่มีอะไรเกิดขึ้น หากมีผู้วางแผน 10 คนและพวกเขาเห็นด้วยทุกจุดคุณอาจมี goldmine ซึ่งเป็นไปไม่ได้หรือมี 9 คนที่คุณไม่จำเป็นต้องใช้การระดมความคิด

ความคิดสร้างสรรค์

ถ้าการประชุมของคุณคือการสร้างความคิดสร้างสรรค์ทางเลือกและแนวทางแก้ไขคุณต้องสร้างบรรยากาศที่นี้สามารถเกิดขึ้นได้ หากคุณขอความคิดเห็นและตอบกลับคำตอบแรก “ไม่” คุณจะหยุดกระบวนการนี้ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับกฎของการคิดที่แตกต่างกันและร่วมกันในกระบวนการสร้างสรรค์

ขั้น

ตอนต่อไปเป็นความคิดที่ดีถ้าคุณตั้งใจที่จะปรับปรุงคุณภาพของการประชุมในที่ทำงานของคุณให้มีเงาโค้ชของคุณการส่งบทความให้สังเกตและประมวลผลด้วยหลังจากนั้น คุณจะได้เรียนรู้มาก!